当时还在斯坦福大学学计算机的JoeLonsdale,对政府的痛点深有体会 ,他把这事放在了心上;三年后的2004年,Joe和斯坦福校友一起创办了Palantir 。 不过 ,百度这次可不是单纯来刷存在感的 ,而是带着赤裸裸的目的来的,这得从百度新推的站长平台VIP俱乐部说起 ,先上图吧。
类似的故事可以编出很多 ,每一个都能在创业公司里找到相似场景: 比如 ,你可能在谋划着新版本的产品上线,尝试让产品体验得到优化 ,然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行,新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位 ,当你费时费力地完成一轮采购和更新,原有的风口可能就这样溜走了…… 或者 ,你因为焦头烂额的赶进度,试着在竞品出手前上线新功能,然而你却无暇顾及糟糕的办公环境 ,前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究 ,暗暗在心里扣除了印象分,当你费时费力地完成一轮采购和更新,竞品的相似功能可能就这样跟进了…… 有一个创业圈里的一个经典段子。因为即使企业供货不足,消费者也不会转而消费其他产品 ,只能加剧消费者占有这种商品的欲望。 此外,一些平台(我就不点名了)的频道竟然还将这些做号者聚集在群里,频道编辑一旦发现有话题可以做 ,就会在群里“下单”,然后做号者“抢单 。
市场充满着对「独角兽」的狂热。看到结果的时候,读懂君是震惊的。
当时我们说了一句什么话?有时候并不是他们(巨头)干了 ,我们就没有生存的空间 。 我玩天使投资从1991年到现在 ,看到的创业死亡的有无数 ,资金不足 、股权分配不合适、没有坚持等等 ,最关键的,大量创业公司最大的毛病是创业公司开始做这个事是没有需求的。和我一起打工的都是印度裔的男人,但人家一片儿都不会帮你搬 。